11月29日，六安城市建設投資有限公司2024年第二次董事會議在城投大廈19樓會議室召開，市城投公司黨委書記、董事長鄭國珍主持會議，董事訾軍、戴克清、聞婷婷、卜石出席會議，董事會秘書謝大文、相關部門及子公司負責人列席會議。
會議審議并通過了《關于推進市城投公司改革發展的意見》落實情況的匯報、關于市城投公司財務負責人變更及各所屬公司監事會取消、關于對市城投公司各所屬公司主要負責人任命、關于市水投公司變更公司經營范圍事項、關于市交投公司等四個子公司章程修訂、六安城區停車泊位特許經營一期項目、2024年所屬各子公司業績考核指標、S351六舒路存量項目特許經營融資等11項議題。
鄭國珍指出，市城投公司認真貫徹深化國資國企改革相關要求，按照“產權明確、業務集中、風險可控”原則及“機構整合、人員精簡、壓縮成本”的要求，對公司內設部門和所屬公司進行精簡整合，通過精簡母公司、壯大二級公司、靈活三級公司，將中堅力量充實到各子公司，配齊子公司領導班子，實現進一步“瘦身健體”。結合公司十項改革任務、公司及所屬各公司經營發展實際，逐步建立完善母子公司權責清單等相關制度，明確權責邊界，提升運營效率。通過科學制定對各子公司業績考核指標，引領各子公司發展方向，強化了對子公司經營業務調度，確保年度目標任務有效落實。通過積極謀劃發展光伏儲能、新能源汽車充電及服務、工程咨詢、資源貿易、房地產開發等業務板塊，增強城投公司“投融建管運”綜合能力，不斷探索城投公司轉型發展新路徑。
會議強調，要繼續按照深化國資國企改革要求，對標市委市政府、市國資委對城投公司轉型發展目標和任務，著力補短板、強弱項，不斷增強公司的競爭力、創新力、影響力和轉型發展能力。要系統謀劃今后一個時期發展的思路舉措及明年重點工作，為明年開好局起好步打好基礎。
